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战略运营管理系统BSM迈向2.0版本

发布时间:2018-04-13 10:38:46

(通讯员 袁怡潇 郭璞)3月26日至30日,中航国际组织召开战略运营管理体系BSM2.0升级研讨会,来自总部规划发展部、国际合作发展事业部,深圳公司、航发公司、成套公司、天马、深南电路、天虹股份、飞亚达、中航物业的相关负责人参加会议。经过深度的理论研讨与激烈的思维碰撞, BSM2.0升级的内容框架和工具补充初步形成。

“十二五”以来,面对复杂多变的市场环境,中航国际加快推动战略转型,全面推进商业模式创新落地实践。2014年公司正式启动商业模式提升专项工作,引进“魏朱六要素”商业模式理论,聘请北京大学汇丰商学院副院长魏炜教授作为公司商业模式创新的顾问,在中航物流、天虹股份、北京公司、中航物业、矿产资源5家企业先行先试,取得了良好效果。2015年,中航国际所属15家企业对20余项主要业务逐一梳理,明晰了商业模式1.0,提出了商业模式2.0及提升方案。

通过两年多的商业模式实践,许多企业确立了明确的商业模式,提出了提升的目标与方案,部分企业在实践过程中取得了坚实的成果。中航物流集中资源、精力做航空供应链集成服务商,在为航空主业服务的集中采购、反配套、库存管理、上线服务、增值加工、特种运输等方面取得了可喜的成绩。天虹股份从传统百货零售商向线下线上融合的全渠道零售商转型,自2015年推出“虹领巾”以来,线上平台会员数与销售额快速增长,已积累1300万线上会员,2017年线上销售额达12亿元。中航物业从传统的物业管理走向机构综合服务,持续优化内部组织结构,通过智慧物业、设施设备两大“互联网+”平台建设,逐步成为国内物业管理标准的制定者和机构物业管理的领先者。

2016年以来,中航国际在战略规划滚动更新中导入了BSM管理模型。BSM1.0继承了中航国际商业模式创新探索和实践经验,从战略、商业模式、共生体三个空间出发,分析行业生态、洞察发展机遇,设计企业创新的蓝图和路径,并输出具体的创新推进方案。本次升级是在BSM1.0的基础上,针对前期企业使用过程中的困惑与痛点,聚焦执行匹配,重点完善流程设计、组织匹配、制度建设等相关内容,实现战略与运营管理工作的有机对接,并且结合实施内容,对部分工具进行了简化和优化。

升级后的BSM模型更强化了逻辑性、实操性和流程化,更符合中航国际相关业务的实际情况和使用需求,将持续推动商业模式创新的深入化和常态化。后续,管理创新工作组将以 规划更新等日常工作、特定业务转型升级专项课题等为抓手,在全系统推进BSM2.0模型的深入应用,以更开放的视野、更前瞻的思维,建立战略、商业模式、管理相融合的战略运营管控体系,帮助各项业务持续推进转型创新。

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