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变革重构 聚焦突破 价值增长 中航国际召开2018年半年度工作会

发布时间:2018-07-20 15:59:30

(记者 吴丹)  7月13日,中航国际召开2018年半年度工作会,会议以“变革重构 聚焦突破 价值增长”为主题,听取了上半年经营分析、财务分析与各业务板块经营报告,清华大学教授朱武祥作《新大变局与企业转型升级》专题讲座,物流公司、成套公司、深南电路和天虹股份作了经营最佳实践分享。分党组书记、董事长刘洪德作会议总结,分党组副书记、总经理赖伟宣作整体经营分析,纪检组组长韩晓阳对纪检监察工作进行了总结部署,分党组成员、副总经理刘军、刁伟程主持会议。

上半年,公司累计实现营业收入714亿元,年度计划完成率50%;实现利润总额22.8亿元,年度计划完成率76%。会议认为,公司整体经营表现稳健,进展良好,为完成全年任务打下了较好基础。会议号召,要按照国资委和集团公司要求,把管理做实、做细、做出成效,让中航国际成为战略统筹得度、制度完善有效、基层充满活力和创造性、整体协调有力的一流企业,成为集团公司高质量发展的重要支撑力量。

会议强调,要加强党建工作,调整发展理念,推进思想变革、激励约束机制变革,持续推进商业模式创新,重构组织与管理流程,实现变革重构;要加速培育核心业务增长动能,加快业务结构调整,坚决做好“瘦身健体” 提质增效攻坚工作,实现聚焦突破;关注精益管理与价值创造,强化问题解决、风险防控与化解,推进业务重组与融资工作,择机开展市值管理,实现价值增长。

刘洪德肯定了上半年取得的成绩,提出要正确看待当前形势,围绕年度工作主题,问题导向,制定具体措施,确保完成年度各项任务目标。他强调,牢牢把握聚焦突破这条主线是中航国际的政治工程、生命工程。对商业模式清晰、管控能力强、效益效率好的业务要鼓励支持加快发展;市场前景好、符合发展方向但目前还有困难的,要先集中精力解决关键难题,在商业模式、体制机制上形成突破;要抓住政策“窗口期”,压实责任、盯紧进度、考核到位,确保完成“瘦身健体”任务,确保业务集中到主业上来,集中到优势业务上来。

他指出,要加快组织变革保障改革发展。要对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织间关系,以及对组织成员的观念态度行为、成员间的合作精神等方面进行调整,提高组织效能。组织变革首先要明确价值导向,各级党组织要发挥领导作用,把握发展的“根”与“魂”;要遵循产业发展方向,要有大局意识和整体观念。组织变革的重中之重是企业班子建设,要解决“松软散”现象,加强团结协调;严格按照“二十字”标准做好综合考核评价,把敢担当、愿做事、能成事作为好干部的基本要求;认真落实岗位随考核可上可下、薪酬随业绩可增可减,旗帜鲜明地鼓励干部担当作为,为好干部提供平台,让他们脱颖而出。

他指出,要以价值增长为目标转变发展模式。追求价值增长是保持健康发展的必由之路,也是新时期中航国际转型发展的根本目标。充分认识我国经济社会发展已经到了全面提升生产要素的阶段,从做强做优做大国有企业要转为做活做专做优做大国有资本,坚决放弃高负债高投入的发展模式,正确判断自身能力和面临的风险,走务实高效的发展道路。要集中力量办大事,在主业上深耕细作,把各项业务的发展战略和发展规划落到实处,实现有质量、有效益、可持续的增长。

集团公司监事会五办副主任李宗顺等领导列席会议,总部部门副部长以上领导、各投资企业主要负责人参会。

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